杨庆一：筑梦青岛，擦亮中建筑港城市更新品牌名片

  鲁网12月15日讯（记者 刘玉娜 通讯员 孙志成 李子利）随着机械隆隆作响声渐起，一个消瘦的身影已早早出现在中建筑港唐山路项目施工现场，时而安排部署施工任务，时而驻足查验施工环节，时而研判解决技术难题……他就是项目负责人杨庆一。十年磨一剑，从技术员到项目经理，他走的每一步都沉稳、扎实；从市政道路到城市更新项目，他直面每一次困难和挑战，把握每一次机遇与成长。

  ▲杨庆一（中）在现场部署施工任务

  探索中施工，施工中总结

  2012年，杨庆一进入市政行业时，专业并不对口，为了尽快成为“行家里手”，只有“心态归零”，从头学起。白天在现场，一有机会就向前辈、同事甚至是工人师傅请教学习，晚上熬夜看图纸、做方案，为的是专业知识更扎实、更精进。在青岛崂山路项目建设时，为合理安排工期，实现高效履约，杨庆一连续十几个小时蹲守在施工现场，统计出单位人员和机械的工作效率，计算出完成单项作业所需要时间，并提出将工程划分5个施工班组的建议，从而避免了管道等材料长距离运输造成约1/3的运输时间损耗，将机械和人员的利用率高效化，确保了计划工期目标的实现。“在施工管理中出现的难题，不能仅凭自身经验去解决，有的时候需要转变观念，积极探索科学的管理方式和方法，创新地去解决。”杨庆一如是说道。

  回顾上半年青岛浮岛公园项目施工建设，老城区施工场地狭窄、地下管线复杂、路面交通繁忙、钢结构体量大……复杂的施工环境一度让杨庆一头疼不已，但看到一个个充满朝气与活力的脸庞，对施工管理创新都跃跃欲试，即刻充满了信心。在他的带领下，浮岛项目团队打破常规，开展多项新技术应用：建立网络云共享系统加快信息更新共享，减少信息不流畅导致的施工经济及工期损失；建立VR全景航拍图库，每日航拍更新，方便各级领导直观了解项目形象进度；通过Revit建模、BIM动画演示和AUTOCAD施工软件熟练组合应用，极大提高复杂造型人行天桥钢箱梁安装的合格率……正是对施工管理模式和技术的有益探索，为项目履约插上了“翅膀”——11天完成市区复杂地质桩基施工22颗，15天完成墩柱钢模板加工26套，30天完成墩柱施工26颗，45天完成钢结构生产安装2000余吨，180多天的日夜奋战，顺利完成项目开放通行的关键节点。

  11年来，杨庆一累计参与项目施工管理11个，取得国家实用新型专利6项、企业级工法1项、青岛市工法1项、省级工法1项、省级QC成果2项，国家级QC成果1项，BIM成果应用3项，并获评“青岛市市政公用工程优秀项目经理”。所在项目先后荣获山东省、青岛市工人先锋号，山东省市政金杯示范工程，青岛市建设工程质量“青岛杯”、青岛市市政工程标准化示范工地、青岛市平安工地示范工程、青岛市青年突击队等一系列荣誉。

  发现问题是本事，解决问题是能力

  “在施工管理过程中，无论是刚参加工作的技术员，还是工区主任、项目经理，尽管职责分工不同，但我认为干好工作，最重要的是解决问题的能力，不仅要善于发现问题，更要协调好现有资源解决好问题。”杨庆一认为无论遇到多大的困难，只要保持不断学习的热情和躬身实践、积极解决的心态，总能掌握主动权、进而顺利解决问题。

  在青岛市北美丽街区城区改造施工时，地下管网复杂、专业管线繁多，城市“蜘蛛网”现象严重。为解决该难题，杨庆一带领技术员在施工前与建设、勘察、设计及管线产权单位现场对接，一一明确管线用途及具体位置，并在图纸中合理布设，施工时做好时序安排。同时采用通讯网络“四合一”终端整合技术解决墙体线盒乱挂的现象，降低网络运营商二次成本投入，方便居民使用。最终项目部成功破解难题，为管线穿上了“隐形衣”，为市民开启了整洁舒适的“新生活”。

  “科技为骨，提质增效”。他带领技术团队以“张永敏工匠创新工作室”为依托，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，扎实开展技术创新实践。在市政工程施工过程中，先后提炼上报国家实用新型专利6个，省级优秀QC成果1项，企业级工法1项，市级工法1项。在市区施工工期紧张的情况下，解决了施工过程中道路检查井提升速度缓慢，钢筋混凝土管道安装效率低等问题。根据青岛市北区美丽街区项目实际情况，将部分道路沥青面层材料由SMA-13优化变更为AC-13，解决冬季施工质量通病控制困难的问题；将消防管道由球墨铸铁管道优化变更为钢丝网骨架复合管，该管道为柔性管道，更适用于老城区地下管线错综复杂的情况，提升施工效率，缩短工期20余天。

  未来可期，奋斗不止。“每逢项目交工，听到业主声声赞誉，是心里最美的时候。”杨庆一憨笑着说，辛苦付出有了收获的同时，肩上的担子却更重了。作为企业的一份子，要继续勤勉敬业、踏实苦干，兢兢业业完成建设任务，筑造精品工程，为公司擦亮城市更新品牌名片贡献自己的力量。