细节见真功 管理促提升——青岛核工深入推进8S管理工作

  鲁网4月26日讯 自山东省地矿局二四八大队推行8S管理办法以来，青岛核工积极响应大队号召，为促进管理提质增效，改善办公作业环境，因地制宜、因势利导，对公司厂区进行科学规划，分步实施，以点带面推进落实，目前取得了显著成效。

  一、建章立制，强化责任担当8S管理的抓手在于以人为本，最终目的是实现长远发展。为使8S管理办法真正落实落地，杜绝“一紧二松三垮台”的问题，发挥机制管人管事管长远的根本性作用，支部面向全域，协调各部，从制度入手。首先成立了8S管理领导小组，由支部书记挂帅，党员干部先锋带头，切实压实各方责任。领导小组下设8S管理办公室，负责制度条例、策略方法的制定、试行、推进、落实和监督。其次，召开职工代表座谈会，听取各方意见和建议，对不合理的地方及时更正，保证制度的科学化与民主化。最后统筹各部门，形成上下联动，多方配合的工作格局，从生产一线到后勤办公，从公共区域到具体工位都做了具体的规划和要求，由各部门主任牵头开展，落实“属地管理”，逐步推进5S，进而实现8S。

  二、宣传引导，坚持求真务实为了使全体干部职工充分了解和认识到8S的重要意义，支部通过悬挂张贴8S宣传画报和看板、建立责任区域指示牌、进行教育培训等多种方式教育引导全体干部职工将8S理念内化于心理认同，外化于行动自觉。一是对车间外广场公共区域综合规划，划定停车区、毛坯存放区、整机存放区、返修报废区等，务必专区专用。二是对车间内各加工区域、工位等进行清理整顿，对常用的工具、机床工装夹具、刀具钻头等进行入柜存放，按序陈列。同时优化个人物品存放处，集中使用，剔除不安全因素，减少安全隐患。三是对后勤办公区进行整改，以科室为单位自我革新，自我改进，将明细单据、图纸样本等装订入册，纳入统一管理，清除冗余，拓展工作区间。

  三、奖罚分明，落实共同监督为进一步推进管理，保证成效，谨防制度“前紧后松”，制定了相应的奖罚制度，开展定期和不定时检查工作，以月为单位对各责任区进行考核。对于整改区域，出具限期整改单并挂红牌予以督促改进；对各方面考核优秀的责任区，发放流动红旗予以表扬，鼓励其他责任区对标学习，向其看齐。必要时，予以适当惩罚和奖励，切实做到抓眼前与管长远，当下改与长久利相结合，敦促恪守制度底线，以内外监督压力激发向好向上内生动力，切实推进支部共建、共管、共治、共享治理新格局。

  贯彻落实8S管理办法，是以支部可持续发展为出发点，以紧跟大队步伐，顺应时代高质量发展为落脚点，通过优化作业环境，以提高服务质量水平，营造良好的管理氛围，逐步实现科学化、标准化、专业化的现代化管理。在接下来工作中，支部会继续以5S夯实基础，以8S为目标谋求长远，继续深入贯彻大队8S管理理念，严控细节，小处着力，稳步提升，巩固现有成果，将8S管理作为支部其他管理工作的基础，与各项工作协同推进。同时持续培养职工内在素养，优化生产作业和服务标准，使良好的工作习惯扎根职工心底，从而使职工在工作学习中不断增强安全意识、树立节约理念、磨炼学习能力，将大队8S管理制度践行到位，为大队新时代高质量发展赋能助力。（通讯员 李希栋）