“简”到关键处 “考”出真活力——莱西市水集街道立“新”破“旧”激活发展新动能系列报道·上篇

  鲁网4月19日讯（记者 葛万彩） “自从办事处部门改革后，不管是到街道机关，还是到社区、新村办事基本上进一个门、跑一次腿就能办要办的事，真是省事多了，服务也特别热情。上周六，孙子要注册公益组织，我年龄大了不会操作，正好居委会工作人员路过，不仅帮我注册上，还在周末带孙子参加公益活动，真是让人感动。”龙泽御苑小区的张文先感慨说。连日来，记者在莱西市水集街道，从进社区、机关，到新村、村庄随时听到或感受到莱西“中优核心区”出现的新气象。

  面对经济社会发展出现的新形势、新需求，基层党委政府要坚定不移推动高质量发展，创新激活发展新动能、塑造协调发展新优势，就必须用创新的手段解决制约发展的痛点、难点、堵点问题，精准高效打出一系列内部改革的“组合拳”。今年2月，水集街道党工委、办事处按照内部运转更加顺畅、工作效率更高效的原则，在组织党员干部开展大讨论、深入一线调研、广泛征求群众意见建议的基础上，按照精简部门、合并业务、统筹设岗，部门和工作人员双向选岗，围绕农业、工业、城市治理等五大重点工作的职能职责，将原来全街道36个部门整合为21个部门，原来的4个大社区和4个新村整合为3大管区。

  部门精简，合并业务，大大减少了部门之间的内耗和因为职能交叉产生的推诿扯皮等问题，而且进一步理顺了工作机制，提高了服务群众的质效。“我们水集街道仅城区就有248个居民小区，因物业办、网格员、社区居委会的职能不同，以前小区居民遇到难办事或烦心事找部门解决，时常会遇到‘找不准人’或到三个部门来回跑腿的现象，现在将物业办、网格办、社区居委会合并组建为社建办，居民有事只要进一个门就能办以前三个部门办的事，而且工作人员千方百计让居民满意，因为街道每个月都要公开通报社区居委会的考核情况，工作人员就怕服务不到位丢了分。”水集街道社建办主任于建英心有感触地说。

  于建英说的每月考核通报是水集街道党工委对机关、村庄、居委会建起的三大考核体系，考核重点突出主责主业，以“客观公正、注重实效、奖优罚劣、奖勤罚懒”为原则，实行差异化考核。街道机关工作人员考核民主评议、作风纪律建设、本职工作情况、部门内部评议等；村庄考核党建、人居环境整治、集体增收等；居委会考核党建、居民服务等。

  有了更为高效可行的考核制度，全街道500多名参与双向选岗的机关工作人员更加珍惜岗位，“干就干一流、争就争第一”的意识普遍增强，纷纷站在群众的立场和视角考虑工作，有80多名机关干部重新选择了新工作岗位，自愿到居委会、便民服务中心、新村等岗位工作，因为这些岗位更能直面群众、干出业务成绩。

  “现在机关干部到一线工作的多了，主动学业务的也多了，你看我们服务大厅，在前台办业务、服务群众的近一半是以前在后台负责审批、现场核查等工作的机关干部，现在通过学习前台业务，成为能处理前台、后台业务的多面手。”记者在水集街道便民服务中心看到，服务台前10多名工作人员正在热情地为前来办事的居民服务，便民服务中心主任田倩告诉记者，现在机关干部比学赶超的氛围浓厚，便民服务中心创新服务机制，推出窗口错时、延时服务，双休日工作人员轮班服务，为群众办事提供方便，日最高办件量达491件，无一群众投诉。

  在水集街道，把实干体现在部门工作任务清单上，将实干结果作为评价机关建设成效的主要依据，已成为机关干部和普通工作人员的工作目标。今年一季度，水集街道办事处通过工作创新节约开支300多万元，17个村庄的集体增收项目开始实施。

  编后：找准创新突破的方法路径

  水集街道的创新探索再次证明，新举措推动新跨越，创新突破重点在于找到正确的路径措施。面对前进道路上的各类问题，只有多谋非常之策、多做非常之功，才能突破一切艰难险阻，把更多的不可能变成可能。

  责任担当，舍我其谁。莱西的发展，没有“旁观者”，都是“局内人”。