提质增效 谋定而动丨城发集团以全面预算谋好“开局篇”

  鲁网1月18日讯 全面预算管理是集团高质量发展的重要保障，也是落实战略目标的重要制度性安排。做好全面预算管理，要不断强化预算指标的前瞻性和预算执行的刚性，以提高经营效益和发展质量为目标，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评，不断提升企业优化资源配置的能力和水平。

  元旦假期过后第一天，集团发布2024年1号文件——《关于2024年全面预算的通知》，标志着集团2024年全面预算编制圆满完成，进入落地实施阶段。

  进入2023年四季度以来，集团多次召开预算编制会议，对2024年全面预算编制提出了具体要求。一是聚焦主业，高效安排投融资。积极拓展渠道，降低融资成本。二是坚持目标导向，预算引领。实现预算驱动型管理，综合考虑目标分解与资源配置，将资源向主业和利润增长点集中。三是降本增效，牢固树立居安思危思想，压缩非刚性支出，做精做细成本费用预算安排。四是落实全员参与，提升全面预算管理能力。加强对关键指标预算控制，做好预算执行监控与分析工作，保证预算的准确性和预算控制的有效性。

  近年来，通过全面实施预算绩效管理，城发集团“讲绩效、重绩效、比绩效、用绩效”的氛围基本形成，预算安排更加科学合理，资金使用更加精准有效。下一步，集团将按照“抓重点、补短板、强优势”的原则，扎实推进预算和绩效一体化融合管理，把全面实施预算管理各项措施落到实处，着力提高资源配置效率和资金使用绩效。

  2024年是青岛西海岸新区获批十周年，也是集团“7832”发展战略实施的重要一年，站在这样关键的时间节点，开好局、起好步尤为关键。新的一年，城发集团将进一步提升资源配置效率和预算统筹能力，围绕主业投资、商业模式创新、技术革新、数智化提升等方面，将资金用在“刀刃”上、关键点和急需处，为新区经济社会高质量发展不断增添新动能。（本网记者）