深化精细化管理 共谋高质量发展——山东省地矿局二四八大队联合举办财务工作交流会

  鲁网3月10日讯  为深入推进精致单位建设，提升财务管理与内控水平，近日，山东省地矿局二四八大队与山东中宇会计师事务所以“抓落实、促精细、提质效”为主题，开展了一场务实高效的工作交流会。双方围绕税收筹划、收入确认、成本归集等核心议题展开深度对话，共同探索精细化管理的实践路径。

  会议紧扣“精细化管理”主线，针对财务审计工作中的难点痛点，提出“精准施策、靶向发力”的行动方向：

  1.税收筹划

  政策活用与风险防控并重。与会专家结合最新税收政策，剖析了跨区域经营、研发费用加计扣除等场景下的筹划案例，强调通过动态跟踪政策、优化业务结构实现“应享尽享”。同时，针对税务稽查风险，提出建立“全流程合规审查机制”，确保筹划方案合法性与可操作性。

  2.收入确认

  业财协同夯实合规基础。结合新收入准则，会议深入探讨了复杂合同拆分、履约进度计量等实务问题，提出通过“标准化合同模板+数字化进度跟踪”双轮驱动，确保收入确认的及时性、准确性，为财务报表真实性保驾护航。

  3.成本归集

  全链条精细化管控。针对成本分摊模糊、归集滞后等痛点，倡导建立“成本动因库”，细化分摊规则，实现成本数据“可追溯、可分析、可优化”。

  4.存货管理

  数智化赋能降本增效。加强存货动态管理，通过物联网技术实时监控存货周转，结合历史数据与市场预测动态调整采购和生产计划，减少资金占用，推动存货周转率提升。

  财务精细化管理是推动单位高质量发展的关键抓手。此次交流会不仅为二四八大队推进精致化建设提供了专业支撑，更开启了双方“资源共享、优势互补”的合作新篇章。未来，二四八大队将持续以精细化管理为抓手，以专业赋能促发展，奋力谱写大队高质量发展新篇章。（通讯员 姜云龙）