海慈援鄂医疗队胡勇：隔离病房内外都像战斗，我们都是战士

　　鲁网2月20日讯（记者 孙晓文 通讯员 范晓苹）2月9日清晨，海慈医疗集团援鄂医疗队员干部保健科（老年病科）胡勇副主任医师瞒着家人启程踏上支援武汉的征程。他的妻子肾病科陈金艳医生当晚上夜班，等下班看到微信留言立马打电话过来，心里有很多话可电话接通的一瞬间竟然一句也说不出口。

　　“他只要给我打个电话，我也可以送送他，不过同是医生我也能理解他，因为双方父母都年龄大了，怕他们担心，决定先不告诉父母。”陈金艳说。其实2月9日出发那天是陈金艳的生日，但两人都因为忙碌忘记了。

　　“看到那么多兄弟姐妹们上一线，还有后方充足的物资保障，我相信这场战‘疫’我们一定能够胜利。”陈金艳给胡勇加油！

　　来到武汉十多天，胡勇觉得在这里工作和生活其实都像战斗。“我们此刻也都战士，实行战时管理体制”胡勇说，进入隔离病房工作需要胆大心细，一方面进入隔离区需要勇气，尤其是心理上的问题需要克服，如今刚来时的兴奋紧张伴着一丝胆怯都随着时间的延长变得平淡。另一方面由于新冠肺炎的特殊性，每位医护人员都需要做好防护，重新适应工作环境，而这一点需要心细才能防护到位。

　　“为加强感控工作，从医疗队长、总护士长、感染控制小组成员等对我们要求非常严格。穿脱防护服的每一个步骤都有专门感控护士指导检查，细致到每一个细节”胡勇说，驻地生活区参照病房标准，设置了污染区、缓冲区、洁净区，从医院回到驻地，衣物鞋子要做安全隔离，做好每一步消毒。

　　因为环境的特殊性，医生们改变了大范围面对面讨论病例的习惯，他们大部分时间通过微信群进行视频和文件学习，分享工作中的感受，总结经验，解决工作上的问题。进一步完善流程和细节，不断完善对隔离病房的管理和对病人的诊疗措施。

　　胡勇逐渐适应隔离病区的工作节奏，对新冠肺炎的认识也不断加深。他们对病人实行管床和值班管床医生双负责制，实行了“横到边竖到底”管理。胡勇对一位产妇患者印象深刻，她与孩子分离，心理焦虑担忧。救援队为患者提供了心理管控小组的医生进行疏导，缓解她的情绪，胡勇负责按时观察她的病情，为她定期复查CT和血液指标，“我们竭尽所能保证产妇的安全，稳定她的病情，争取能尽早转出重症病房。”

　　隔离病房的危重病人年龄偏大，基础病比较多，需要MDT模式即多学科会诊模式，对病人的病情进行分析。每天下午，光谷院区都组织各个医疗队骨干对疑难病例进行讨论。提高大家的救治经验，尤其是对危重症需要多学科会诊的危重症救治经验。医院配备专门的插管小组、呼吸支持小组、保心小组、保肝小组、保肾小组等。针对脏器功能不全患者建立了会诊制度，提高病人的治愈率。

　　胡勇所在的青岛市援鄂医疗队二队用不到一周的时间就完成了团队的熟悉和合作，大家很快进入战时状态，接管病区后及时有效的救治使得病人转出率相对较高。工作一天非常疲惫，队员们回驻地的车上往往都在闭目养神，默默为下次进病房战斗积蓄力量。

　　“因为有完善的战时管理体系、院感管理体系、治疗体系管理体系，一线工作人员只需要全心全意做好医疗工作，全体队员都很有信心完成任务，春天来了，疫情远离我们，应该不远了”胡勇说。

　　“其实武汉很美，很漂亮，尤其是夜景。希望疫情快点结束，春回大气，樱花开遍楚汉大地，这是我们所有人发自内心的渴望。”胡勇说。